Publisert:
Vi har utviklet metoder som involverer organisasjonens ledere og medarbeidere i utviklingen av fremtidens arbeidsplass, og som skal forberede ledere til å møte utfordringer fremtidens arbeidsplass vil bringe med seg.
Økt kompleksitet i dagens organisasjoner gjør det stadig viktigere å øke kompetansen på prosessledelse internt i organisasjonen. Lent tilbyr prosessledertrening og bygger styrkebasert prosesslederkompetanse i organisasjoner. På våre programmer er det lagt opp til at du kan koble læringen til din virksomhets behov og fokusområder, noe som øker den organisatoriske nytteverdien og kvaliteten blant deltakerne.
Ved å styrke prosesslederkompetansen til lederne, kan organisasjonen dra nytte av bedre prosesser, økt effektivitet og intern tilfredshet. Dette skaper en kultur for kontinuerlig forbedring og legger grunnlaget for organisasjonens vekst og suksess.
Metodikken og tankesettet som læres gjennom Prosesslederstudiet (1 og 2), legger til rette for økt samhandling og dialog. Dette kan bidra til å bryte med eksisterende kultur på en positiv måte og tilpasse seg en stadig skiftende verden.
I dagens organisasjoner, både store og små, ser vi en økende grad av kompleksitet. Stadig flere virksomheter anerkjenner behovet for å øke kompetansen på prosessledelse i egen organisasjon.
Lent har 20 års lang erfaring med å trene prosessledere og bygge styrkebasert prosesslederkompetanse i organisasjoner. Samtalene vi er i, metodene og temaene vi undersøker gjennom prosesslederprogrammet, kan spisses mot faglige og organisatoriske problemstillinger som virksomheten selv er opptatt av å fokusere på eller forsterke. Slik kan vi og dere legge en tydelig strategisk ramme knyttet til deres deltakelse på programmet, som øker den organisatoriske nytteverdien og som kan gi økt opplevelse av relevans og kvalitet blant deltakerne.
Gjennom å styrke prosesslederkompetansen til lederne som en del av organisasjonsutviklingen, kan organisasjonen dra nytte av bedre prosesser, økt effektivitet og mer tilfredshet internt. Det skaper også en kultur for kontinuerlig forbedring og et sterkt fundament for organisasjonens vekst og suksess.
Metodikken og tankesettet vi lærer bort i våre prosesslederprogram hjelper ansatte med å stille spørsmål og invitere til dialog på måter som legger til rette for økt samhandling. Vår erfaring er at denne måten å jobbe på, bryter med kulturen på en positiv måte i mange organisasjoner. For å kunne henge med eller være i forkant i en verden som kontinuerlig er i endring, må vi tørre å bryte mønstre og endre på måter vi tidligere har ledet eller jobbet på.
Ved at mange ansatte får lik kompetanse i prosessledelse, kan de sammen være med på å skape en ønsket (kultur)endring knyttet til prosessene som skal bidra til å nå de resultatene dere ønsker. Dette vil også bidra til en intern kulturendring som gjør det lettere å praktisere i etterkant av forløpet/prosessene. Dette handler om å være bevisst på betydningen av god medvirkning og involvering fra berørte parter, bevisst om en dialogisk og relasjonell tilnærming (vi utforsker sammen hva som er klokt) fremfor en transaksjonell tilnærming til oppdragsbeskrivelse (jeg forteller deg hva jeg mener er riktig). Det handler også om en åpen og lærende tilnærming hvor man omfavner det uforutsette man erfarer på veien, fremfor å tenke at det ikke burde være slik. Og det handler om en åpenhet for å reorientere og redefinere roller og bidrag i samarbeid med hverandre. Dette for å skape et felles ansvar for helheten, fremfor å kun være opptatt av å avgrense sitt eget ansvarsområde. Alt dette må selvsagt forstås i tillegg til, og ikke i stedet for, det man har gjort tidligere. Det er ikke snakk om et enten eller (faglig eller relasjonell) men et både og (faglig og relasjonell).
