Prosesslederstudiet i Møre og Romsdal - høst 2025

Name: Prosesslederstudiet i Møre og Romsdal - høst 2025
Start: 2025-09-02T07:00:00.000Z
End: 2025-09-02T07:00:00.000Z
Location: Møre og Romsdal

Om programmet

Nå er det klart for en ny runde av Prosesslederstudiet i Møre og Romsdal. Denne gangen blir kurssted Ålesund.

Dette er et veldig praktisk rettet kurs som går over tre samlinger. Her får deltakerne presentert og trent på metoder og verktøy som skal gi bedre oppstart, regi, rammer og aktiv deltakelse i møter, prosjekter og prosesser.

Gjennom en kombinasjon av teori, praktiske eksempler og konkrete metoder, vil deltakerne lære hvordan de kan skape engasjement, motivasjon, kreativitet og trygghet.

40 plasser totalt.

Pris: 38 900,-

Samling 1: Dato: 02. – 03. september 2025Sted: Ålesund

Samling 2: Dato: 08. – 09. oktober 2025Sted: Digitalt

Samling 3: Dato: 11. – 12. november 2025Sted: Ålesund

Litt mer info

Praktisk info

Tid: 6 dager fordelt på tre samlinger (2+2+2 dager).
Pris: kr. 38 900,- (inkl. kursmateriell og matservering).
Antall: Vi anbefaler å komme minst 2 personer for best læringseffekt.
Kursdagene varer fra kl. 09.00 til 15.30

Kurset er godkjent av KS for OU-støtte. Det betyr at ledere i kommuner og fylkeskommuner får dekket en stor del av deltakeravgiften gjennom KS sin støtteordning.

Etter endt program får du tilbud om å bli med i Lents Prosessledernettverk.

Koblet egen arbeidshverdag

Tenkesett, metoder og verktøy knyttes til deltakernes egne jobbrelaterte case/fokus. I tillegg til den umiddelbare brukbarheten gir vi ofte tid til å planlegge konkrete handlinger, med maler og verktøy som fungerer som støttende stillaser for den enkelte deltaker.

En av utfordringene vi i Lent alltid gir oss selv er at våre aktiviteter må være tilrettelagt slik at det som læres på samlingene umiddelbart skal kunne tas i bruk.

Hvem deltar

Ledere, mellomledere, prosjektledere, rådgivere, prosessledere, kursholdere og koordinatorer i alle sektorer og bransjer.

Både i rollen som leder, møteleder og prosjektleder eller formidler bruker du prosessledelse som verktøy. Du er avhengig av at dine medspillere er trygge, motiverte og tar eierskap, for at du skal lykkes med dine oppdrag.

Samlingene

Planlegging og innramming av prosesser

Lær å planlegge og innramme prosesser i den første samlingen, hvor vi utforsker åpne prosesser og betydningen av relasjonelle strukturer. Få verktøy og metoder for å skape gode rammer og aktiv deltakelse.

Prosessdesign. Hvordan åpne og lukke prosesser?

Utforsk prosessdesign i den andre samlingen, der vi fokuserer på å åpne og lukke prosesser. Prøv ut metoder og verktøy for ulike typer prosesser, inspirert av Designtenkning og Appreciative Inquiry.

Prosesslederrollen, personlige styrker, motstand og storgruppemetodikk

I den siste samlingen dykker vi inn i prosesslederrollen, personlige styrker og håndtering av motstand. Opplev storgruppemetodikk for å løse konkrete problemstillinger ved å utnytte gruppens kollektive intelligens.

Ofte stilte spørsmål

Utvidet kursbeskrivelse

Litt mer detaljert beskrivelse av hele programmet.

Les her

Kursholdere

Seniorkonsulent og kursholder

Pål Tanggaard

Pål har lang erfaring med å jobbe med samhandlingsprosesser og sektorovergripende prosesser, gjerne gjennom konferansearbeid og bruk av storskalametodikk.

Seniorkonsulent og kursholder

Inger Marie Andreassen

Inger Marie er psykologspesialist i samfunn- og allmennpsykologi, med et sterkt engasjement for å forstå den gjensidige påvirkningen mellom systemer og individer.

Har du noen spørsmål rundt Prosesslederstudiet og deltakelse?
Ta kontakt med Eivind Nilsen (eivind@lent.no / 975 73 185) eller Kay Eskil Hellesø (kay@lent.no / 977 72 971)

Noen artikler

Se alle artikler

Styrkebasert prosessledelse og endringer

Styrkebasert prossessledelse handler om å undersøke, bruke og forsterke individers, gruppers og organisasjonens styrker og med det skape resultater som overgår forventingene.

Hva er forskjellen på prosjektledelse og prosessledelse?

Mange arbeidsoppgaver og roller krever at du kan å lede prosjekter, og som prosjektleder er man automatisk ansvarlig for å styre prosessen, selv om man kanskje ikke alltid er klar over det. Men hva er egentlig forskjellen mellom å være prosjektleder og prosessleder?

Hvorfor prosessledelse?

Mange i privat og offentlig sektor opplever det utfordrende å fylle rollen som leder, prosjektleder, rådgiver eller koordinator i egen organisasjon. De skal ikke bare lede andre mennesker i komplekse prosesser, men også i de mindre møtene i arbeidshverdagen. Hvor ofte er det ikke krav rundt å skape engasjement, aktiv deltakelse og eierskap som igjen skal bidra til positiv utvikling og endring for å nå organisasjonens mål?