I hvilke situasjoner trenger du prosesslederkompetanse?
Publisert:
Følgende er en liste over 7 situasjoner der du trenger prosesslederkompetanse:
- Når du skal planlegge og lede prosesser, der du er avhengig av menneskelig samhandling for å skape resultater.
- Når svaret eller løsningen ikke er opplagt, det er komplekse sammenhenger og vi ikke ser tydelige årsak-virkning forhold.
- Når vi trenger kreativiteten til den enkelte og gruppen som helhet.
- Når vi trenger perspektivrikdom og innsikt for å vurdere en sak fra flere sider.
- Når vi ønsker å bygge kapasitet og utvikle ny kunnskap i organisasjonen.
- Når vi ønsker at noen får eierskap til et produkt, løsning eller resultat.
- Når vi skal sørge for at utfallet av en prosess tar hensyn til interessenter, og målgruppens behov og forventninger.
Fagartikler
Hvordan definere prosessledelse?
Prosessledelse er et felt i vekst og blir definert på ulike måter. I denne korte teksten kan du lese om tre ulike definisjoner som vi i Lent liker.
Hvorfor prosessledelse?
Mange i privat og offentlig sektor opplever det utfordrende å fylle rollen som leder, prosjektleder, rådgiver eller koordinator i egen organisasjon. De skal ikke bare lede andre mennesker i komplekse prosesser, men også i de mindre møtene i arbeidshverdagen. Veldig ofte er det da krav til at de skape engasjement, aktiv deltakelse og eierskap, som igjen skal bidra til positiv utvikling og endring for å nå organisasjonens mål. Det er ikke alltid så enkelt!
Slik kan prosessledelse gjøre deg til en bedre leder
En leder skal sette retning, styre og beslutte, men også kunne inspirere og motivere og få med seg folkene på å samarbeide om å nå felles mål. Skal du lykkes som leder må du drive med prosessledelse. Men hva er prosessledelse egentlig, og hvordan kan bedre prosesslederferdigheter hjelpe deg til å lykkes som leder?
